20
biodiversas, agrícolas, etc. El escalamiento de
pequeñas empresas productoras ha sido lento, de
modo que el surgimiento económico, competitivo y de
innovación regional se ha visto un poco delimitado
(Dopico, 2015). La idea de generación de empresas no
solo cuenta con visión laboral propia o autonomía, si no
enmarca una idea de progreso, inicio de la generación
de empleo, proyectar caminos nuevos que generen
valor agregado sociocultural y económico.
No obstante, el enriquecimiento personal en esta parte
es mucho mayor (Dongil, 2014), de modo que, si la
autonomía aumenta, la exigencia y la disciplina se
duplica, el colombiano promedio se enmarca en ser
potencialmente activo y dinámico en pro a sus
capacidades y rutinas, sin embargo, la exigencia y el
compromiso se ve escaso en muchos ámbitos, pero la
cuestión es que si Colombia es tan activo y dinámico el
progreso es lento.
Una vez leí en alguna parte de un buen libro que decía
por qué Steve Jobs fue norteamericano, porque no
pudo ser latino o mejor aún colombiano, y es así, donde
las cuestiones llegan y los análisis radican en
considerar que las pequeñas exigencias están
enmarcadas en pro al progreso y que la eficiencia debe
ser una responsabilidad obligatoria más que opcional.
En la actualidad, el impacto del emprendimiento y de la
innovación de los negocios avanza de manera
exponencial y, tienen alcances y fines tan amplios, que
siempre tiene gran complejidad entender cómo actuar
para lograr los objetivos. Se cree que los niveles de
desarrollo corresponden a los altos niveles de
emprendimiento y de innovación en sus economías.
Colombia es un país considerado como un país lleno
de fortalezas, de dinamismo cultural y científico
(García, 2010). ¡Sí es así! No es acción de otro mundo
realizar caminos de innovación a nivel macro del país,
en el entorno, el nivel intermedio de la empresa y el
nivel básico de la sociedad. El emprendimiento en
conjunto a la innovación es una actitud en las personas,
una forma de cultura y una capacidad en las empresas,
una característica del entorno competitivo de los países
la clave de todo es que los caminos de innovación
tienen que actuar de modo similar y en conjunto en pro
a una sociedad emprendedora, es crucial activar el
potencial de las personas, de las empresas y el
contexto macro.
El ingeniero de procesos interpreta el emprendimiento
como una actitud básica hacia la identificación de
oportunidades y la toma de riesgos por parte de la
sociedad, en organizaciones de todos los tamaños
desde microempresas familiares de modo técnico
artesanal hasta empresas a gran escala. Por parte de
innovación es el desarrollo de nuevos productos,
bienes servicios y modelos de negocio que generen
valor para las organizaciones y está relacionada con el
crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los
mercados, la estrategia de las empresas enmarcadas a
una competitividad creciente (Favareto, 2013), la
identificación de necesidades latentes en los
consumidores, la generación y adaptación de
conocimiento al actuar en grupos interdisciplinarios y
adquisición de tecnología.
LIDER O JEFE
Dejando a lado todo las condiciones técnicas, finanzas,
etc., el ser emprendedor también está rodeado del buen
ser, donde se requiere tener una empatía con todas las
personas que rodean el círculo empresarial
(Management, 2016), esta es una de las mejores
estrategias que cualquier empresario debe tener, una
de las frases que más resuena en este caso es “el jefe
nunca superara al líder”, y la diferencia entre estos dos
es que el jefe “manda” y el líder “guía”, las personas si
se sienten presionadas si las actividades se las
imponen, es obvio que las personas lo realizaran, ya
que su trabajo depende de eso, pero lo harán de una
manera no conveniente, ya que las personas en estos
tiempos se han vuelto muy perezosos y dejan las cosas
para última hora, eso hace que las personas no sean
eficientes y por ende, la empresa no fluya como debe
ser.
La labor del líder de hoy en día es guiar a sus
empleados, pero una de las tareas que más le compete,
es mirar oportunidades donde las demás personas ven
problemas, esta es una manera de ver el mundo, no
todos somos capaces de hacerlo. Estos profesionales
son capaces de aprovechar las oportunidades que se
presentan en un mercado cada vez más dinámico y
conseguir una posición más ventajosa respecto a sus
competidores, lo que representa llevarse un mayor
porcentaje del pastel en el mercado (clientes).
El liderazgo efectivo ocurrirá cuando los cambios
observados en uno o más agentes favorezcan la
evolución, crecimiento y desarrollo de la organización
en un contexto dado; el líder efectivo será aquel que
logre incidir sobre el sistema para que éste se aproxime
al resultado deseado: en otras palabras, se trata de una
evolución, a través del tiempo.
BIBLIOGRAFÍA
Dongil, D. E. (2014). Desarrollo Personal y Bienestar.
Obtenido de Sociedad Española para el Estudio de la
ansiedad
y
el
estres:
